{"id":5679,"date":"2026-02-18T12:45:33","date_gmt":"2026-02-18T11:45:33","guid":{"rendered":"https:\/\/trace.si\/uncategorized-sr\/kako-je-tim-elektro-plus-z-uvedbo-resitve-wms-prepolovil-stevilo-napak-v-skladiscu-pohitril-procese-in-skrajsal-uvajanje-zaposlenih-iz-2-mesecev-na-samo-2-dni\/"},"modified":"2026-03-27T12:18:11","modified_gmt":"2026-03-27T11:18:11","slug":"kako-je-tim-elektro-plus-z-uvedbo-resitve-wms-prepolovil-stevilo-napak-v-skladiscu-pohitril-procese-in-skrajsal-uvajanje-zaposlenih-iz-2-mesecev-na-samo-2-dni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trace.si\/sr\/iskustva-korisnika\/kako-je-tim-elektro-plus-z-uvedbo-resitve-wms-prepolovil-stevilo-napak-v-skladiscu-pohitril-procese-in-skrajsal-uvajanje-zaposlenih-iz-2-mesecev-na-samo-2-dni\/","title":{"rendered":"Kako je Tim Elektro Plus prepolovio broj gre\u0161aka u skladi\u0161tu, ubrzao procese i skratio uvo\u0111enje zaposlenih sa 2 meseca na samo 2 dana implementacijom WMS re\u0161enja?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n

Upravljanje skladi\u0161tem je \u010desto jedan od onih procesa gde problemi postaju o\u010digledni tek kada kompanija po\u010dne brzo da raste: ru\u010dni procesi vi\u0161e nisu dovoljni, gre\u0161ke se povec\u0301avaju, zapo\u0161ljavanje novih zaposlenih traje dugo, a transparentnost zaliha se pogor\u0161ava. Upravo u takvim trenucima digitalizacija postaje klju\u010dni faktor za stabilan i odr\u017eivi razvoj. <\/p>\n\n

Ovog puta smo pozvali gospodina Ljubi\u0161u Veselinovskog <\/strong>, direktora i suvlasnika kompanije Tim Elektro Plus, koji je napravio va\u017ean korak ka vec\u0301oj ta\u010dnosti, transparentnosti i efikasnosti skladi\u0161nih procesa uvo\u0111enjem WMS re\u0161enja sa integracijom u ERP sistem. U razgovoru, on otvoreno govori o izazovima sa kojima su se suo\u010davali pre digitalizacije, odlukama i merama tokom implementacije i konkretnim efektima koje danas posmatraju u praksi. <\/p>\n\n

Za po\u010detak – kako biste ukratko predstavili kompaniju Tim Elektro Plus i va\u0161e poslovanje?<\/strong> <\/p>\n\n

Tim Elektro Plus je kompanija koja vec\u0301 nekoliko godina posluje u oblasti elektrodistribucije i trgovine elektromaterijalom. Kompanija postoji od 2018. godine, ali osniva\u010di imaju znatno du\u017ee iskustvo u istoj industriji. Poslovanje se poslednjih godina brzo razvijalo, obim posla se povec\u0301ao, a sa njim i potreba za boljom organizacijom i sistematskim pristupom unutar kompanije (skladi\u0161tenje, logistika, ljudski resursi itd.). <\/p>\n\n

Kako biste opisali va\u0161e interne skladi\u0161ne procese?<\/strong>Da li su veoma <\/strong>slo\u017eeni<\/strong>? <\/strong>\u0160ta vas je podstaklo da razmislite o digitalizaciji?<\/strong> <\/p>\n\n

Na\u0161i procesi mo\u017eda na prvi pogled ne deluju ba\u0161 slo\u017eeno, ali kada se obim posla povec\u0301a, ograni\u010denja ru\u010dnog rada brzo postaju o\u010digledna. Postoji mnogo razli\u010ditih artikala, kretanje robe, promene u porud\u017ebinama i prilago\u0111avanja u realnom vremenu. U nekom trenutku smo shvatili da postojec\u0301i na\u010din rada, bez obzira na iskustvo zaposlenih, jednostavno vi\u0161e ne omoguc\u0301ava ta\u010dnost i stabilan rast. Digitalizacija je postala logi\u010dan sledec\u0301i korak. <\/p>\n\n

Kako ste poslovali pre implementacije WMS re\u0161enja i kakva je bila situacija u skladi\u0161tu?<\/strong> <\/p>\n\n

Pre uvo\u0111enja WMS sistema, skladi\u0161te je u velikoj meri zavisilo od ru\u010dnog rada i individualnog znanja. Imali smo stalne lokacije za vec\u0301e artikle, ali kada bi zalihe rasle ili bi se pojavio vi\u0161ak robe, oni bi bili privremeno skladi\u0161teni, bez preciznog sistemskog prac\u0301enja. To je zna\u010dilo da ste morali da \u201eznate\u201c gde se artikal nalazi, umesto da sistem to jasno prikazuje. Ovakav na\u010din rada i dalje mo\u017ee da funkcioni\u0161e u malom obimu, ali kako kompanija raste, brzo postaje rizi\u010dan. Gre\u0161ke nisu bile zbog neznanja ili nehata zaposlenih, vec\u0301 zbog ograni\u010denja samog na\u010dina rada bez digitalne podr\u0161ke. Transparentnost zaliha je bila ograni\u010dena, a svaki dodatni korak je zahtevao vi\u0161e provera i komunikacije. <\/p>\n\n

Koji izazovi su najvi\u0161e ograni\u010dili va\u0161 rast i svakodnevni rad?<\/strong> <\/p>\n\n

Najvec\u0301i izazovi bili su gre\u0161ke u izdavanju robe, nedostatak transparentnosti stvarnih zaliha i velika zavisnost od iskusnih pojedinaca. Poseban problem je bio izbor robe \u2013 redosled pripreme, optimizacija ruta kroz skladi\u0161te i pronala\u017eenje artikala. Uvo\u0111enje novih zaposlenih je tako\u0111e bio zna\u010dajan izazov. Pre digitalizacije, trebalo je veoma dugo da neko postane zaista nezavisan, jer je prvo morao da \u201einternalizuje\u201c logiku skladi\u0161ta. Ovo nije samo kadrovski izazov, vec\u0301 i poslovni rizik ako kompanija \u017eeli da pro\u0161iri ili zameni zaposlene. <\/strong> <\/p>\n\n

Za\u0161to ste odlu\u010dili da ne odlo\u017eite digitalizaciju do preseljenja u nove prostorije?<\/strong> <\/p>\n\n

U po\u010detku smo zaista razmi\u0161ljali o \u010dekanju na novi objekat koji smo planirali. Ali onda smo sebi rekli: za\u0161to gubiti dve godine? Mnogo je bolje da organizujemo procese sada, nau\u010dimo ih u praksi i u\u0111emo u novi objekat sa vec\u0301 uspostavljenim sistemom i jasnim pravilima. Ovo c\u0301e u\u010diniti tranziciju mnogo lak\u0161om i efikasnijom. <\/p>\n\n

\u0160ta je bilo klju\u010dno pri izboru re\u0161enja iz ponude kompanije Trace BS?<\/strong> <\/p>\n\n

Integracija sa na\u0161im ERP sistemom Panteon bila je apsolutni zahtev, bez njega uop\u0161te ne bismo razmatrali re\u0161enje. Pored toga, apsolutno nam je bilo potrebno da sistem bude prilagodljiv na\u0161im procesima u stvarnom svetu. Nismo \u017eeleli \u201elep sistem\u201c, vec\u0301 re\u0161enje koje se prilago\u0111ava na\u010dinu na koji radimo u praksi, \u010dak i kada stvari nisu idealne. <\/p>\n\n

Veoma va\u017ean faktor je bio odnos. Tra\u017eimo partnera koji razume da se procesi razvijaju, da se javljaju nepredvi\u0111ene situacije i da re\u0161enja treba tra\u017eiti zajedno. Podr\u0161ka i fleksibilnost tima Trace BS pokazale su se kao klju\u010dne vrednosti, posebno \u010dinjenica da odgovor nije bio \u201eovo nije moguc\u0301e\u201c, vec\u0301 \u201ehajde da vidimo kako da to re\u0161imo\u201c. <\/p>\n\n

Kako je tekla implementacija i \u0161ta je bio najte\u017ei deo?<\/strong> <\/p>\n\n

Tehni\u010dki deo nije bio najte\u017ei. Najvec\u0301i izazov je bio promena navika i na\u010dina razmi\u0161ljanja zaposlenih. Po\u010detak je uvek najte\u017ei, posebno u periodu kada imate puno posla. Prisustvo i podr\u0161ka Trace BS tima bili su veoma va\u017eni, tako da smo probleme re\u0161avali u hodu. Bez njih bi tranzicija bila mnogo te\u017ea. <\/p>\n\n

Koje konkretne rezultate vidite danas nakon implementacije sistema?<\/strong> <\/p>\n\n

Danas imamo znatno vec\u0301u ta\u010dnost i manje gre\u0161aka pri izdavanju robe. Magacinari rade br\u017ee jer ih sistem vodi do ta\u010dnih lokacija i optimalnog redosleda rada. Va\u017ena razlika se ogleda i u fluidnijoj komunikaciji. Radni nalozi se automatski prenose u skladi\u0161te, bez dodatnih obja\u0161njenja ili papirologije. Jedna od najvec\u0301ih dodatnih vrednosti je upoznavanje novih zaposlenih. Novi zaposleni razumeju logiku skladi\u0161ta vec\u0301 nakon nekoliko nedelja i mogu efikasno da rade sa skenerima. Ranije je bilo potrebno i do \u0161est meseci ili vi\u0161e da neko postane zaista samostalan. Danas ih sistem vodi veoma efikasno i oni ne zavise od verbalnog prenosa znanja. Ovo zna\u010dajno smanjuje rizike i omoguc\u0301ava stabilniji rast kompanije. <\/p>\n\n

Kako gledate na povrac\u0301aj investicije i merljive u\u0161tede?<\/strong> <\/p>\n\n

Ne vidimo ovo kao brzi finansijski povrac\u0301aj investicije. Za nas je digitalizacija preduslov za rast. U\u0161tede se pokazuju postepeno \u2013 kroz manje gre\u0161aka, manje haosa, bolju organizaciju i moguc\u0301nost rasta bez trenutnog dodatnog zapo\u0161ljavanja. Ovo je dugoro\u010dna investicija u kvalitet rada. <\/p>\n\n

Kakvi su va\u0161i planovi za buduc\u0301nost i koju poruku biste dali drugim kompanijama?<\/strong> <\/p>\n\n

Svakako razmi\u0161ljamo o daljim nadogradnjama, naime o daljoj optimizaciji procesa prikupljanja, automatskom dodavanju lokacija i jo\u0161 vec\u0301oj digitalizaciji. \u017deleo bih da prenesem drugim kompanijama da digitalizacija nije tro\u0161ak, vec\u0301 investicija. Ako \u017eelite da rastete, budete konkurentni i stabilni na du\u017ei rok, vi\u0161e to ne mo\u017eete odlagati. Ali klju\u010d je u izboru pravog partnera, ne samo tehnologije. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Zaklju\u010dna misao<\/em><\/strong> <\/p>\n\n

Iskustvo Tim Elektro Plus jasno pokazuje da digitalizacija skladi\u0161ta nije pitanje veli\u010dine kompanije, vec\u0301 nivoa njenih ambicija. Kada se procesi zasnivaju na sistemu, a ne na pojedincima, kompanija postaje stabilnija, manje ranjiva i mnogo lak\u0161e raste. Klju\u010dni korak nije sama tehnologija, vec\u0301 odluka da se procesi organizuju blagovremeno, pre nego \u0161to vas rast na to primora. Upravo u ovom trenutku digitalizacija od podr\u0161ke postaje temelj dugoro\u010dnog razvoja. <\/em> <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Upravljanje skladi\u0161tem je \u010desto jedan od onih procesa gde problemi postaju o\u010digledni tek kada kompanija po\u010dne brzo da raste: ru\u010dni procesi vi\u0161e nisu dovoljni, gre\u0161ke se povec\u0301avaju, zapo\u0161ljavanje novih zaposlenih…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5770,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-5679","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-iskustva-korisnika"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/trace.si\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5679","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/trace.si\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/trace.si\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/trace.si\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/trace.si\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5679"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/trace.si\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5679\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5786,"href":"https:\/\/trace.si\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5679\/revisions\/5786"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/trace.si\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5770"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/trace.si\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5679"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/trace.si\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5679"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/trace.si\/sr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5679"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}